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看联想柳传志如何点评互联网大佬

2019-12-13 22:27 数码资讯 凉音99°c
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看联想柳传志如何点评互联网大佬

  商业原来是在算应该用多少钱、卖多少钱、挣多少钱,现在新的方式,不算这个账,用亏本的方式,关键是做的东西是不是让人为之疯狂,指数级地获得用户。对此,柳传志说:资本补贴很容易,烧钱,补贴完了以后能不能成为一个正向的盈利模式,把这个流量本身最后能盈利,这其实是个难点。

  柳传志:我还挺佩服任正非的,任正非走的就是一个直接往上爬坡的路。上珠穆朗玛峰的时候,我走一百米要大家停下来喘喘气,任正非捡一条更险的路直接就上去,这点魄力我不如他。

  柳传志点评互联网大佬

  人力资源管理的最终目标是使企业人才满足公司发展战略需要,一个成就伟大事业的公司,无一不是有强大的人力资源作为支撑。

  柳传志与马云是两代迥然相异的企业家。马云声称“让天下没有难做的生意”,讲述的是一个改变世界的故事。老柳的梦想是成就百年企业,念兹在兹的是企业能活下去。前者无疑更能打动现在的年轻人,后者则是一支时间的玫瑰。

  实现这一目标就靠培养人才、留住人才和吸引人才三个手段,然而实现这一目标并不容易;尤其在创业阶段,公司平台小,很难吸引足够优秀的人才,即使吸引到了,也不一定能用得上,留得住;因此对于初创企业而言,培养人才是管理者第一需要解决的问题,只有把下属培养出来,并建立适当的激励机制,留住优秀人才,进而吸引外部优秀人才以满足快速发展需要,是任何一个企业成长过程中必须解决的问题。

  前不久的一次节目录制现场,雷军说自己的偶像是柳传志。而现在柳传志也在琢磨,为什么那么多人喜欢小米。

  柳传志:小米值得尊敬,原来不是做这个出身,最后就真的做起来了,而且做得还确实不错。尽管还没上市,但是你不能认为他说的是空话对吧。我听了两三次雷军讲的东西,有公开的,有底下问的,还没有把这个东西弄得非常清楚。

  比如说一个大公司,像联想控股这样的,千万弄清楚,什么东西当前能动,什么东西不能动,一动当前的饭碗就要丢,这个问题要弄清楚。同时什么东西是立刻能进入的,新的业务状态,比如像联想做投资,它其实撒开了大网准备进入到创业企业中去。我老了,我思想不行了,更年轻的一些人在那儿创业,我们可以投他,投了他起来以后,不是跟我们自己有是一样的吗。船大是难调头,但是船大了以后你可以生出小船出来,你可以让小船调头,把小船扶植成大船,大船本身再逐渐发生变化。你说我不行了,我还真不服气。

  雷军

  张小龙

  微博一度发展得很火,但是没有考虑过怎么把它变成钱,最后的时候它就会干枯。这里面资本补贴到底怎么补贴?投进去容易,投完以后你能退出吗,你能得到回报吗?资本补贴和技术补贴的关系是怎么衔接起来的,这点实际上还是很有技术难度。赢利能力和活下去是柳传志这一代企业家甚为看重的商业理念。

  3、我颠覆不了自己,我请别人颠覆行不行?我不一定自己做,我可以投资互联网项目、创业项目。

  马云

  我问过某人,说你的经济条件不够,干嘛非得要用一个苹果,他说拿着这个是种时尚。我用的是联想手机,确实真的是不错,不信咱可以比试比试。但是人家会说,我拿了联想手机表现为我保守,但是用小米手机我不寒碜。

  2014年,柳传志邀请了10位创业者和媒体人畅谈,谈最新趋势,谈个人困惑,谈产业江湖。信息量极大。柳传志有互联网焦虑,他勾勒了自己的应对战略,看起来甚为坚定,不受外界热潮所动。概括起来有几点:

  柳传志:怎么按照互联网思维去做事情,这点杨元庆我觉得他认识到了,最近连续要设立两个子公司,按照一种新型的方式去运作。现在评论杨元庆是行还是不行,包括我在内,都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候,你就认为这个企业真怎么样,也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候,你还真得高看他一眼,我对杨元庆还是高看一眼,希望他能够把这个事琢磨得更透,希望他也能够和诸位多开会。

  任正非

  柳传志:做微信的那个小孩张小龙(注:只有柳传志这样资历的企业家才能把微信教父称为“小孩”?),确实做得漂亮,我没见过,据说也是比较宅的人。

  柳传志:马云我和他比较熟,和马化腾不太熟。马云战略思路清楚,比如说要做好电商,要建这么一个平台,需要解决哪几个大方面的问题,支付的问题,先给货先给钱,谁先给谁比较安全,供应链问题,怎么传送。他是有规划的,总体上是按照原定的道走。

  杨元庆

  提到张小龙,是因为极客公园的张鹏谈到互联网模式的核心,是用资本补贴和技术补贴的方式获得指数型的用户增长。补贴到了后,一个好的产品能用低于正常价格甚至是免费的模式给到用户,用户就疯狂了,快速向你靠拢。

  1、敢于否定自己,但要在真弄明白之后才行动。

  2、高度重视赢利模式,重视活下去,与通过烧钱积累用户的模式形成反差。