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初创企业:90后关注盈利,80后忙着烧钱?

2019-08-18 07:19 蓝鲸科创 树朦197°c
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不过,我们仍处在非常早期的移动市场阶段。我小时曾参与 PC 浪潮,我觉得自己很幸运,有机会看到移动市场腾飞。Snapchat 已是五大移动应用之一,与 Facebook、Twitter、YouTube 和 Instagram 齐名。我认为未来 3 年,Snapchat 当务之急是成为一家有创收的公司,这将使我们能吸引到最优秀人才,不断发展壮大,整个团队加班加点,推动公司营收和创新核心产品——我们有一个扎实的 3 年路线图。

互联网企业已是传统企业,已经很难在技术上产生壁垒,各大门户,搜索,满天飞的打车App、外卖App、医美App,长得越来越像,推广渠道也越来越重叠,你很难说谁更甚一筹。这种局面下,用户靠什么选择产品?

我 100% 理解你看待融资的角度。但在市场动荡期,我更愿将公司估值保持在 80 亿美金。我们有 13 个月时间,还有些逐步成功实现营收的方案,能比较舒服地活下去。我不认为“追求营收”会影响公司获得高估值,Facebook 很早就有收入,它吸引高估值也没任何问题。我们需要货币化我们业务,以创造将来财务需求方面的杠杆作用。

5)全体人员会议

3)Facebook

2、降低期待才能走得长久

我知道最近身边的朋友都在讨论索尼影视娱乐CEO Michael Lynton和Snapchat创始人Spiegel之间的一组邮件,90后的Spiegel“成熟”地拒绝了老人家对于公司的建议,他不但拒绝了高估值融资,还强调营收非常重要,对上一辈“只关注用户增长,在初期并不重视盈利”的互联网玩法非常不待见。

而且降低期待,一开始就制定一个合理的用户目标,会让团队少一些挫折感,至少不必每天活在失望之中,团队才能走得更长久。

对于早期的移动互联网公司要不要赚钱的问题,其实是考虑如何为用户创造价值的问题,在用户增长和盈利的问题上,我的思考大抵如下:

昨天终于跟 Jeremy 谈了,他表明了自己对收购的立场,他说,如果你卖,他也卖,按你决定做个比例,他否认自己会全卖,但谁知道呢,这可能只是 VC 的姿态。

在关注用户增长还是盈利的问题上,其实并不冲突,盈利来源于创造价值,没有盈利的用户增长并不是真实的增长,只有能够为产品买单的用户,能够带来营收的用户,才是真正的用户。

Cohler 和他讲,他非常容易就可以反驳是 Facebook 泄露了这一消息,以向 Snapchat 施压,或是第三方泄露。但无论如何,我的建议是:成为一个更大度的人,向扎克伯格道歉,尽管这不是你的错。我知道你没兴趣把公司卖给他,但你想和敌人保持友好关系。:)

3、品牌比技术更能体现价值

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